Scris de: Mesagerul de Covasnala data de: 06 noiembrie, 2019în: Sănătate/Mediu, Ştirea zileiNiciun comentariu Listare EmailManagerul Spitalul de Urgență „Dr Fogolyan Kristof” din Sfântu Gheorghe, András-Nagy Róbert, susține că ar trebui să fie regândite modalitățile de finanțare a spitalelor și că ar trebui să se stabilească priorități în sistem și o strategie de dezvoltare, de finanțare, o strategie de lucru, care să fie respectată pe următorii zece ani.În cadrul unei conferințe de presă pe care a susținut-o ieri, managerul Spitalului Județean de Urgență „Dr. Fogolyan Kristof” din Sfântu Gheorghe, András-Nagy Róbert, a explicat cum se construiește bugetul unui spital și a vorbit despre posibilitățile de angajare și de nevoia de personal a instituției.„În primul și în primul rând, baza bugetului este dată de acele contracte de servicii pe care le încheiem cu Casa de Asigurări, pentru spitalizare continuă, pentru spitalizare de zi, pentru policlinică, ambulator, pentru recuperare medicală și pentru paraclinică, în care noi avem inclusă anatomia patologică și imagistica medicală. Masa cea mai mare, procentul cel mai mare este dat de către contractul de spitalizare continuă, asta însemnând că noi contractăm un număr de cazuri, un număr maxim de pacienți care teoretic pot fi internați în cadrul unui spital, cu decontare de către Casa de Asigurări. Restul nu sunt decontate. Ca să avem un buget <<corespunzător>>, acceptabil spitalului, noi, în sesiunea din august am primit o suplimentare de 100 de cazuri și practic, noi, ca să avem un buget mai mare, trebuie să lucrăm mai mult, cu același efectiv de medici, cu același efectiv de asistenți și personal, inclusiv manager.”- a explicat managerul András-Nagy Róbert.Practic, Spitalul Județean a reușit ca în acest an să contracteze cu 100 de cazuri mai mult, lunar, pentru a avea un buget mai mare, însă acest lucru implică un efort în plus al aceluiași număr de angajați, în condițiile în care tarifele practicate de furnizorii de energie și de materiale sanitare cresc din timp în timp.„Modalitățile de finanțare de astăzi trebuie regândite,  în condițiile în  care tarifele de decontare nu s-au schimbat de trei ani de zile, pe partea de spitalizare continuă, (…) în condițiile în care furnizorii de energie, medicamente, materiale sanitare cresc în fiecare trimestru, periodic, tarifele cu care noi achiziționăm materiale consumabile; dar și pe partea de service de aparatură medicală sunt, de la an la an, creșteri observabile, și cred că ar trebui ca și pe partea de contract de finanțare, să fie regândite modalitățile de finanțare a spitalelor, mai ales în acele situații în care noi ca și spital de urgență trebuie să asigurăm paturi libere pentru urgențe medicale, adică nu putem merge doar pe pacienți programați. Practic, este și o constrângere în acest sens, o constrângere legislativă, dar și pe secții există acea limitare de internări pe care trebuie să o avem în vedere”- a mai spus managerul.Medicii ajung să fie, astfel, suprasolicitați și de aceea, timpul pe care un pacient îl are de așteptat până la a reuși să-și facă programare, poate fi, uneori, îndelungat. De exemplu, la gastroenterologie, următoarea programare ar putea fi făcută abia în luna februarie.„Bugetul nostru depinde de contractul de furnizare cu Casa de Asigurări de Sănătate, care la rândul său are un buget anume pe care îl poate împărți între spitalele din județ. Anul acesta am reușit să contractăm cu 100 de cazuri mai mult, față de anul trecut, ceea ce ar însemna să avem un buget mai mare, dar cu condiția că trebuie realizate și aceste cazuri în plus, deci cu efort, practic, al acelor oameni. (…) Da, categoric, ar fi nevoie de mai mulți medici, dar trebuie să existe și finanțare. (…) Trebuie să existe efort su..