ROCA Investments, care oferă soluții de investiție, parteneriat și management pentru revitalizarea și consolidarea afacerilor românești, a reacționat imediat la impactul măsurilor coronavirusului. În cadrul unei conferințe, reprezentanții companiei au vorbit despre lecțiile învățate, măsurile implementate sau pe care urmează să le aplice companiilor din portofoliu și despre lucrurile care ar fi dorit să meargă cum și-au dorit. Foarte pe scurt: • Cea mai importantă măsură a fost cea de a crea un fond de intervenție în valoare de 20% din investiția inițială în companiile din portofoliu • Au construit mai multe scenarii de stres • Echipe comune de analiză pentru a vedea dacă sunt oportunități pentru companiile din portofoliu sau pentru grup • E o cultură pe care am dezvoltat-o, aceea de a învăța • Tot ceea ce înveți trebuie să începi să aplici de a doua zi • Au început construcția unei „pepiniere de manageri” • Vor prelua absolvenți români ai facultăților din străinătate • Se dorește o majorare de capital, respectiv să fie atrași noi acționari “Am implementat un set comun de măsuri care să susțină companiile în această perioadă în care cash-ul devine mult mai important decât profitabilitatea în structura financiară a fiecărei companii”, a declarat Alexandra Bran, membru bord și CFO. Prima măsură, spune ea, poate cea mai importantă, a fost cea de a crea un fond de intervenție în valoare de 20% din investiția inițială în companiile din portofoliu. • Asta pentru a nu suferi niciun blocaj operațional și pentru a nu rata nicio oportunitate care se ivește în această perioadă. “Împreună cu membrii board-ului de investiții ROCA am reușit să implementăm rapid această măsură și să fim alături de companiile din portofoliu, fiind pregătiți să ne adaptăm la noul context economic”, a explicat Bran. Potrivit acesteia, alături de directorii financiari din fiecare companie din portofoliu, au construit mai multe scenarii de stres astfel încât să înțeleagă ce deviație au față de obiectivele pe care și le-au setat la început de an și bugete aferente, să acționeze printr-un set de măsuri pentru a contracara efectele negative pe care le-ar putea avea în momentul de față în noul context. • Același model folosim și la nivel de ROCA și îl revizuim lunar. Alături colegii din grupul Impetum am creat niște echipe comune de analiză care sunt formate din specialiști diferiți pentru a ne uita constant la modificările legislative și la ordonanțele care apar, atât la nivel local, cât și la nivel european pentru a le interpreta rapid și a înțelege dacă avem oportunități pentru companiile din portofoliu sau pentru noi ca și grup și pentru a fi alături de fiecare companie din potofoliu în a le implementa rapid. Trei lucruri care nu au funcționat exact așa și-au dorit Rudolf Vizental, CEO la ROCA, spune că nu toate lucrurile au funcționat așa cum și-au dorit de la început. “Nu putem să spunem că totul a mers șnur. E o cultură pe care am dezvoltat-o, aceea de a învăța. E o lecție importantă pe care am înțeles-o în această perio..